User Tools

Site Tools


radno_vrijeme_i_organizacija_radnog_vremena

Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

Link to this comparison view

Both sides previous revision Previous revision
Next revision
Previous revision
radno_vrijeme_i_organizacija_radnog_vremena [2021/04/23 07:25]
gasparovic
radno_vrijeme_i_organizacija_radnog_vremena [2021/11/26 01:09] (current)
Line 7: Line 7:
  
  
-**Ovim člankom autor analizira odredbe radnog zakonodavstva kojima se uređuje područje radnog vremena i organizacije radnog vremena, koja uključuje organizaciju trajanja i rasporeda rada na dnevnoj, tjednoj, mjesečnoj ili godišnjoj razini, a kako bi se zdravlje i sigurnost radnika zaštitili od nepovoljnih učinaka predugog radnog vremena, neodgovarajućih stanki, neodgovarajućih dnevnih, tjednih i godišnjih odmora te od nepovoljnih učinaka noćnog ili smjenskog rada, što u konačnici bitno utječe na produktivnosti radnika za ono vrijeme u kojem su obvezni obavljati poslove za poslodavca.**{{ :​1_radno_vrijeme_i_organizacija_radnog_vremena.jpg?​200|}}+**Ovim člankom autor analizira odredbe radnog zakonodavstva kojima se uređuje područje radnog vremena i organizacije radnog vremena, koja uključuje organizaciju trajanja i rasporeda rada na dnevnoj, tjednoj, mjesečnoj ili godišnjoj razini, a kako bi se zdravlje i sigurnost radnika zaštitili od nepovoljnih učinaka predugog radnog vremena, neodgovarajućih stanki, neodgovarajućih dnevnih, tjednih i godišnjih odmora te od nepovoljnih učinaka noćnog ili smjenskog rada, što u konačnici bitno utječe na produktivnosti radnika za ono vrijeme u kojem su obvezni obavljati poslove za poslodavca.**{{ :​1_radno_vrijeme_i_organizacija_radnog_vremena.jpg?​300|}}
  
 Na ravnotežu privatnog i radnog, odnosno poslovnog života uvelike utječu radni uvjeti te količina i način organizacije radnog vremena. Duži rad od maksimalno propisanog i nepoštivanje trajanja i rasporeda radnog vremena možda ide u prilog produktivnosti i konkurentnosti poslodavca, ali šteti zdravlju radnika, povećava njegovo nezadovoljstvo,​ narušava njegovo slobodno vrijeme, a utječe i na društvene odnose. Fleksibilizacija u radnim odnosima, posebice u uvjetima „novog normalnog“ uzrokovanog pandemijom koronavirusa,​ koja je znatno utjecala na organizaciju rada, dovodi do toga da radno vrijeme postaje sve više nepredvidljivo,​ što rezultira stvaranjem napetosti između zaposlenika i poslodavaca te dovodi u pitanje ravnotežu između osobnog odnosno obiteljskog i poslovnog života radnika. U svakom slučaju, pitanje radnog vremena pitanje je socijalnog dijaloga radnika i poslodavaca pa je prilikom organiziranja radnog vremena potrebno uzeti u obzir sve potencijalne prednosti i nedostatke kako bi se postigla željena efikasnost kojom teže poslodavci i kako bi se doprinijelo dobrobiti radnika u smislu njihove sigurnosti i zaštite zdravlja. Na ravnotežu privatnog i radnog, odnosno poslovnog života uvelike utječu radni uvjeti te količina i način organizacije radnog vremena. Duži rad od maksimalno propisanog i nepoštivanje trajanja i rasporeda radnog vremena možda ide u prilog produktivnosti i konkurentnosti poslodavca, ali šteti zdravlju radnika, povećava njegovo nezadovoljstvo,​ narušava njegovo slobodno vrijeme, a utječe i na društvene odnose. Fleksibilizacija u radnim odnosima, posebice u uvjetima „novog normalnog“ uzrokovanog pandemijom koronavirusa,​ koja je znatno utjecala na organizaciju rada, dovodi do toga da radno vrijeme postaje sve više nepredvidljivo,​ što rezultira stvaranjem napetosti između zaposlenika i poslodavaca te dovodi u pitanje ravnotežu između osobnog odnosno obiteljskog i poslovnog života radnika. U svakom slučaju, pitanje radnog vremena pitanje je socijalnog dijaloga radnika i poslodavaca pa je prilikom organiziranja radnog vremena potrebno uzeti u obzir sve potencijalne prednosti i nedostatke kako bi se postigla željena efikasnost kojom teže poslodavci i kako bi se doprinijelo dobrobiti radnika u smislu njihove sigurnosti i zaštite zdravlja.
radno_vrijeme_i_organizacija_radnog_vremena.txt · Last modified: 2021/11/26 01:09 (external edit)